Egy valóban hasznos Coronavirus VC blogbejegyzés

Az elmúlt héten láttam, hogy szinte minden VC írja fel saját magát a koronavírusra. Néhányan azt mondják: "Nos, meg vagy csavarodva". Néhányan azt állítják, hogy „a legjobb vállalatokat alapították a recesszió!” Mások azt mondják, hogy vonzza vissza a kiadásokat, míg mások szerint a nagyvállalatoknak agresszívnek kell maradniuk. Legtöbben a tények és a történelmi összefüggések véleményének megfogalmazása nélkül teszik közzé. És természetesen minden induló vállalkozás eltérő - finanszírozási helyzetük, befektetők, ügyfélkör, nettó égetés / áttörés útja - ezek mind kritikus tényezők, amelyek meghatározzák, milyen utat kell választania egy adott vállalkozásnak a bizonytalanság és az ellenségeskedés során egy méretűvé téve -megfelelő - minden tanács haszontalan.

Az alapítóknak azonban továbbra is tanácsra van szükségük a legfontosabb dilemmáikkal kapcsolatban: ha folytatom a recessziót, ahol az ügyfelek abbahagyják a vásárlást, akkor bajban vagyok, de ha csökkentem az égést, szinte biztos vagyok benne, hogy elmulasztom az éves növekedési céljaimat.

Ezt szem előtt tartva, megpróbáltam hasznos tanácsokat adni a portfólióvállalataimnak, amelyeket itt konszolidáltam - azzal a figyelmeztetéssel, hogy minden indítás különbözik - tehát alkalmazza a tanácsomat úgy, hogy az a kontextusának megfelelő legyen.

A cikk lényeges eleme, hogy az induló vállalkozók engedhetik meg maguknak, hogy reakcióképesebbek legyenek, mint a nyilvános piaci befektetők és az állami vállalatok. Míg egy befektető a makrogazdasági helyzet miatt egy héten elveszítheti portfóliójának 20% -át, az induló vállalkozások általában egy 3–6 hónapos időhorizontra számítanak, amikor eredményt kell szolgáltatniuk a testületükhöz. Tehát ha aggódik a koronavírusnak az ügyfelekre gyakorolt ​​hatása miatt, és ennélfogva növekedési képessége miatt, várjon egy hónapot, hogy felvegye a bérleti díjat vagy csökkentse az égést. Minden héten több információt kap a koronavírus hosszú távú hatásairól, és megkapja a luxust, ha drámai döntések meghozatala előtt hagyja, hogy a dolgok lejátszódjanak.

A következő lépés az, hogy elemezze, hogy az égetés és a rámpázási képesség hogyan felel meg a finanszírozási időkeretnek. Ha olyan általános hüvelykujjszabályt alkalmaz, amelyet meg kell dupláznia az elmúlt tizenkét hónapban, hogy alapvető maradjon, megtehetsz néhány előrejelzést. Ha hat hónap vagy kevesebb készpénze van, akkor valószínűleg a koronavírus által kiváltott visszaesések idején kell adományokat gyűjtenie. Nem csökkentheti az égetést, ha fennáll annak a lehetősége, hogy lelassítja a növekedési ütemét. Tehát el kell hagynia a zsetonjait az asztalon, és fenntartania kell a megfelelő növekedési ütemet, hogy elkészítsék az adománygyűjtést. Ha legalább 12 hónapja van tőkéje, vagy jelenleg adománygyűjtést végez, sokkal nagyobb lehetőségeket kínál. Ha 4-6 héten belül felméri a helyzetet, dönthet úgy, hogy 3–6 hónapig konzervatív marad, majd befektet a hipernövekedésbe. Ilyen módon megakadályozhatja, hogy a pánik idején elégetje a készpénzt, miközben továbbra is rendelkezik erőforrásokkal és idejével 12 hónapos - 2x-es bevételi növekedési rámpához, a következő adománygyűjtés előtt. És ha a szokásos üzleti helyzet 4-6 héten belül folytatódik, akkor ugyanúgy fektethet be, mint általában. Csak ne töltsön el készpénzt olyan időben, amely bizonytalannak tűnik, különben az időzítés tévedhet a CAC / LTV egyenlet rossz oldalára.

Remélhetőleg ez a kontextus egy kis áttekintő könyvet kínál a következő 60, 90 és 180 nap kezelésére medve és bika koronavírus esetén. Az elkövetkező hónapokban minden bizonnyal közzéteszünk egy frissítést, amely felülvizsgálja ezt a véleményt, de remélhetőleg a fenti leckék enyhítik majd némi nyomást és felvázolják a követendő tervet.

És mindenekelőtt, ha vannak hajlandó befektetői vagy egy kör, amelyet kibővíthet - gyűjtsön be további 3–6 hónapos készpénzt. Sokkal jobb elvégezni egy kis extrahígítást, mint kifogyni a készpénzt, míg a befektetők világát égőnek látják.