Pestis mindkét irodájában - Covid-19 és az elosztott munka növekedése

Ahogy ezt írom, még mindig abban vagyunk, hogy a Corona Virus / Covid-19 világjárvány korai szakaszaiban vannak. Miközben a helyzet továbbra is gyorsan változik, nem vagyok egyedül arra gondolva, hogy ennek a kitörésnek néhány társadalmi hatása hosszú távra szól.

Március közepe van, és az Egyesült Királyságban vagyok. A sport- és társadalmi eseményeket balról, jobbról és a központtól törlik, mivel az embereknek tanácsot kell otthon maradniuk. „Tudásmunkás” vagyok, és képes vagyok otthonról dolgozni. De nem mindig - az előző egészségügyi karrieremmel az volt az elvárás, hogy az emberek személyesen, irodában dolgozzanak és „okosan ruházzanak”, bár a közvetlen kollégáik mellett senki sem látná őket - nagyon régi iskola . Nagyon sok ember, akivel együtt dolgoztam, ugyanolyan jól dolgozott otthon, de a szervezetnek egyszerűen nem volt érdeke vagy akarata, hogy engedje. Külön külön van egy kulturális történelem diplomája - ahogy leírom, a történelem "miért", nem pedig a "mi" -ért. Tegyük össze mindezt, próbáljuk meg átfogóbb pillantást vetni a most zajló eseményekre, nem csak a „most”:

Jelenlegi kommentár az otthoni munka körül

Meglehetősen széles körben ismertté tették, hogy a tech-cégek a jelenlegi világjárvány idején otthonokat kérnek alkalmazottaiktól. Igen, sok tekintetben könnyebb nekik, mint más ágazatokban. Sok esetben az a gyakorlat, hogy néhány alkalmazott távolról dolgozik, maga a munka bárhonnan elvégezhető, és az ilyen szervezetek általában szívesen alkalmazzák az új technológiákat. A jelenlegi helyzettel még mindig vannak kihívások, ám ezek általában működőképesek vagy perifériák, és nem a kultúra kérdése. A tágabb világban azonban sok vállalat eddig ellenállt a távoli munkának, még akkor is, ha nincs igazi szükség, és mindenféle kivételt létrehozott maguk számára, általában a félelem, bizonytalanság és kétség (FUD) alapján. magyarázza el, miért nem tudják megtenni az IT ™ -et. Néhány gyakori, amellyel találkoztam:

  • „X, Y, Z más munkavállalóknak képesnek kell lennie találkozni a távoli dolgozókkal” - „Nem lenne igazságos azokkal a munkavállalókkal szemben, akiknek itt kell lenniük, ha hagyjuk, hogy néhány ember otthonról dolgozzon”
  • "Mindenféle munkahelyi egészségvédelem és biztonság vonatkozik a megfelelő munkaállomások biztosítására munkatársaink számára, ezt nem tudjuk biztosítani másutt, de továbbra is felelősek lehetünk a munkahelyi sérülésekért"
  • "A munka (bizonyos) része bizalmas, és az irodán kívül nem tudjuk biztosítani a titoktartást"
  • "Hogyan tudjuk biztosítani, hogy az emberek ne használják vissza a" kiváltságot "késő indulásokkal, korai befejezésekkel, hosszú szünetekkel?"

Őszintén szólva, ezek az aggodalmak nagymértékben különlegesek, de természetesen a munkavállalók is aggályokat vethetnek fel. Noha sok munka, amelyhez személyesen való részvétel szükséges, például étteremben dolgozik, még akkor is, ha nem ez a helyzet, a távoli munka valódi erőfeszítést igényelhet, az emberek élvezik a társadalmi kapcsolatot és a munka és az otthon közötti világos határvonalat, valamint Egyes esetekben küzd a megfelelő munkaállomás vagy munkaterület biztosítása otthon. Általánosságban, bár úgy tűnik, hogy elmondható, hogy a jelenlegi kérdések és visszatérítések többsége inkább a munkaerőből származik, nem pedig a munkaadókból:

A dolgok, amelyek Covid bizonyították: 1. Az a munka, amelyet mondtak, távolról nem végezhető el, távolról is elvégezhető. 2. Sok fogyatékossággal élő munkavállaló otthoni munkát végezhetett, de a vállalatok csak nem akarták őket. 3. Az internet hasznosság, nem luxus 4. Az univerzális egészségügyre van szükség

@MarcusGrayDoor

Természetesen nem csak a dolgozók. Vannak diákok is:

Az iskolám csak online maradt, és a múlt hónapban abbahagytam, mert azt mondták, hogy fogyatékosságuk vagy ápolói asszonyom miatt nem tudok részmunkaidőben részt venni az interneten. Ez baromság.

@jocyofthedragon

Amint Alex Hern, a Guardian technológiai szerkesztője írja:

De egyre inkább úgy tűnik, hogy a helyzet soha nem tér vissza arra, amilyen volt: a cégek sok alkalmazottja, akik haza küldték az alkalmazottakat, már azon gondolkodnak, hogy miért kellett elsősorban az irodába menni.

A hosszabb nézet

Most térjünk vissza kissé a mai beszélgetéstől és nézzük meg a hosszabb nézetet. Valójában azt mondják, hogy a társadalmi változások elmaradnak a technológiai változásoktól, de nézzünk meg néhány hasonló példát a múltból, amikor a körülmények gyors társadalmi változásokat kényszerítettek, és mi különbözik ma, ami ezt a megosztott munka vizes pontját teheti:

Szociális változás

A társadalmi változások lassúak (általában), például a családok számára gyakori, hogy sok gyermek született, ha a csecsemőhalandóság magas az országában. 100 évvel ezelőtt általános volt, hogy az Egyesült Királyságban családonként 6 gyermek született, 200 évvel ezelőtt, talán egy tucat. Ma 3 nagynak tekinthető, és annál is inkább kivételes. A világ egyes részein továbbra is gyakori, hogy sok gyermek született, de általában mivel a csecsemőhalálozás csökken, az embereknek általában kevesebb gyermeke van. Láthatjuk ezt a tendenciát a világ minden táján, de nemzedékekre van szükség.

A fekete halál

A középkori Európát a feudális rendszer szerint működtették. A lakosság többnyire vidéki volt. Az arisztokrácia és a papság fenntartotta a hatalmat és a hatalmat. Az emberek nagy része parasztok vagy jobbágyok voltak, akiket a földhöz kötöttek. Egyszerűen nem engedték meg, hogy bármilyen távolságot tegyenek meg, vagy maguk birtokoljanak valami fontosat. Amikor a fekete halál 1348-ban megérkezett, 2 év alatt megsemmisítette Európa népességének 1/3-át. A munkaerő iránti kereslet és értéke felgyorsult. Az emberek képesek voltak felmenni és mozogni, ha akartak, egyszerűen túl értékesek voltak ahhoz, hogy büntetést kapjanak, mert valaki más uram veszített veszteségből. A jobbágyvágás számos területen lényegében véget ért.

A második világháború otthoni frontja

A második világháborúban az Egyesült Királyság a „teljes háborúban” részt vett - rendes embereket hívtak harcra, a nőket pedig gyárakba és gazdaságokba hívták, hogy elvégezzék a férfiak által korábban végzett munkát. Hirtelen nem kellett 7 évet tanulóként szolgálnia, hogy szerelő legyen, és ezeket a tartályokat, repülőgépeket és hajókat szinte teljes egészében azok a nők gyárthatták, akiknek korábbi tapasztalatai nagyon rövid időre korlátozódtak a háztartási kézművességre vagy hasonló munkákra. ezelőtt. Nem volt ideje az értékesítésnek, az országnak minél többet kellett kihoznia a rendelkezésre álló lehetőségek közül. Például a korszak egyik nagy brit repülőgépét (és sok szar volt is!), A De Havilland szúnyogot úgy tervezték, hogy nagyrészt fából építsék, hogy azt előzőleg gyártott gyárakban lehessen előállítani. bútorok vagy hangszerek - a gépjárműgyárak már elfoglaltak több fémes repülőgép gyártásával. A háború végén az Egyesült Királyságban általános választások zajlottak, melyeket Churchill, a nagy háborús vezető elveszített. Azt akarta, hogy minden visszatérjen a társadalom elkülönített kiváltságaihoz hasonló módon, de a társadalmi változás már megtörtént, a nők otthoni munkán kívül is dolgozhatnak, az emberek átképződhetnek, és a társadalom nem fontolgatja visszamenni. Bejött az Atlee, és többek között megalakult az NHS.

"Semmi sem lehet erősebb, mint egy elképzelés, amelynek ideje eljött"

Noha ezt az idézetet Victor Hugo-nak tulajdonítják, ha nem jött volna rá, akkor biztosan valaki más lenne. A Coronavírusra adott jelenlegi válaszokból azt láthatjuk, hogy ha az alternatíva a teljes leállítás, a szervezetek hirtelen képesek változások támogatására, bármennyire is gyors. bármennyire fájdalmas is, bármennyire kellemetlen is, hogy korábban már éreztek erről. Ahogy írok, a fertőzések nem várhatóan májusig csúcsosodnak, és feltehetően később is eltart egy ideig, hogy elmúljanak. De ez nem minden negatív, vegye figyelembe azokat a pozitív lehetőségeket, amelyek korábban nem voltak elérhetők:

Videókonferenciázás

Manapság a videoüzenet-megoldásokat normálisnak tekintik. El kell mennie az útjától, hogy buta telefont szerezzen, és mindenki és nagyszüleik használhatják a Skype / WhatsApp videocalling-ot vagy hasonlót. Senki sem úgy tesz, mintha nem tudna megcsinálni.

Távoli egészségügyi ellátás:

A kórházak sokáig telefonos klinikákat kínáltak egyes betegek számára. A távoli GP-megoldások, mint például a GP at Hand még mindig új, de itt vannak és működnek. Arra számíthatunk, hogy azok sokkal gyakoribbá válnak, csakúgy, mint az Uber megváltoztatta a mini kábítás arcát (magánbérlet). Az itt elérhető eszközök már elérhetők az emberek számára, megérkezett a motiváció.

Van néhány alapvető trend is:

Alkalmi hivatalnoklás

Hosszú távú tendencia figyelhető meg az egyes irodáktól a nyílt területi vagy köbös irodák felé. Ez nagyrészt gazdasági szempontból motivált - a vállalatok az irodába akarnak alkalmazottakat, de nem akarnak többet költeni a szállásra, mint kellene. Mostantól számíthatunk arra, hogy a vállalatok megkérdőjelezik ezt. Az alkalmi tisztviselők már itt vannak, leghíresebb talán a WeWork társaságában. Egy bizonyos ponton a létrehozott cégek felébrednek, és azon gondolkodnak, miért fizetnek hülye pénzt az irodákért, amelyekbe az emberek nem akarnak menni, amikor olcsóbb az alkalmazottakat felkészíteni otthoni munkavégzésre, és akkor már küzdöttek a szellemi ugrással például a személyzet menedzsmentje. Csakúgy, mint a II. Világháborúban, az U-hajókat csak annyi ágyakkal építették, hogy a személyzet alig több mint 1/2-e részesülhessen, akitől elvárják, hogy megosszák, így elvárható, hogy az irodák mérete lényegesen kisebb mértékben csökkenjen, mint amennyire szükség lenne, hogy mindenki megkapja a sajátját. íróasztal egyszerre. Persze, hogy az embereket néha felhívják, de nem várják el, hogy ezt minden nap tegyék meg. A vállalati bérleti díjak csökkenhetnek, és a HR ezt további személyzeti előnyként értékesítheti.

Ingázás, környezeti hatás és fogyatékkal élők

Az iskola fut. Csúcsidő. Mindkettő szenvedés, amelyet egy olyan gyakorlat egészségtelen hozzászokása okoz, amelyet eddig szent célnak tartottak: „munkához kell mennem”; „A gyerekeknek iskolában kell lennie”. Mindegyik jelentős környezeti hatást fejt ki, jelentős költségeket hordoz, és számos másodlagos hatással jár. Nem csak a fenti tweetek, amikor az egészségügyben dolgoztam olyan munkatársakkal, akik valamilyen életmódosító eseményt tapasztaltak meg, amelyeken speciális elhelyezés volt szükséges számukra. Persze, hogy munkahelyet tudtunk elhelyezni, de az ingázásért nem tudtunk sok mindent megtenni. London központjában a tömegközlekedés egyszerűen nem elérhető, vagy nem biztonságos az embereknek, akik bizonyos utazások során bizonyos feltételeket szenvednek. A felső vezetés a már felsorolt ​​okokból nem fogja fontolóra venni a házi munkát, és ennek eredményeként a tapasztalt hivatalnokokat, akik egyébként folytathatták volna a munkát, és nagyon szerették volna, megtiltották őket és kizárták tőle az ingázás miatt. Időközben a szervezet továbbra is fizetne a házimunkák által alkalmazott kiszervezett szolgáltatásokért azokért a feladatokért, amelyek ezen munkavállalók 80% -ának feleltek meg. A Coronavirus esetében a dzsinn ki van töltve a háztartási palackból. Ez olyasmi, amelybe a nem hajlandó szervezeteket körülmények kényszerítették. Már nem tehetik úgy, mintha telefonon és számítógépen nem dolgoznának az alkalmazottak.

A fékek ellenőrzése

Igen, vannak olyan munkahelyek, amelyek megkövetelik a személyes részvételt. Nem állíthatjuk, hogy minden munka távolról elvégezhető. Sok esetben, különösen az „Office Work” -nek tartott dolgok esetében érdemes megvizsgálni néhány olyan gondolatot, amelyet korábban nem vitattak.

Négy hiba oka

Roger Bacon a 13. században leírta a „4 akadályt az igazsághoz” leírást:

  • A megbízhatatlan és nem megfelelő hatóságok példája
  • A szokás hosszú időtartama
  • A tudatlan tömegek véleménye
  • Az emberek hajlandósága a tudatlanság álcázására a psuedo-bölcsesség megjelenítésével

Nyilvánvalónak kell lennie, hogy ezek miként alkalmazhatók a jelenlegi érvre.

A csomagolás

Arra számíthatunk, hogy a háztartás mostantól normalizálódik, többek között a korábban ellenálló területeken is. Erre számíthat az elvárás, és az eset elsöprő, mind a pozitív, mind a negatív motivátorok szempontjából. A tehetetlenséget letartóztatták, és mindenki látta a függöny mögött.