3 tipp a vállalat vezetéséhez a COVID-19 válságon keresztül

A múlt héten az Egyesült Államokban minden méretű szervezet vezetõje elkezdte az „új normál” kialakítását, mivel példátlan, vállalati szintû váltásokat hajtottak végre egy napról a másikra a COVID-19 fenyegetésére válaszul.

Nagyon lenyűgözött, hogy az iparágból származó ügyfeleink hogyan találtak utat:

● gyors, potenciálisan életmentő politikai döntéseket hozhat,

● gyorsan adaptálják technológiájukat / infrastruktúrájukat, és

● a kritikus információkat folyamatosan és időben terjesztheti csapataik számára.

Bár még sok tennivaló van, sok szervezet sikeresen kezdett kezelni ezt a válságot az azonnali kockázatok és kihívások enyhítésével. A vezetők és a munkavállalók azonban még mindig alkalmazkodnak az „új normálhoz”, amely még nagyobb sebességet és agilitást igényel, mint amire 2020-ban hozzászoktunk. A szélsőséges változások ezen határozatlan időtartamának realitása csak a munkahelyen kezdődik. és otthon.

Most, hogy a vezetők megkapják az alapvető műveletekkel, az egészséggel és a biztonsággal kapcsolatos kezdeti válaszokat, fel kell hívniuk a figyelmüket arra, hogy mit jelent a pandémia vállalataik és mindannyiunk számára rövid és hosszú távon. Három dolog van, amelyet a vállalatoknak azonnal meg kell tenniük, hogy segítsék az embereket megtalálni alapjaikat:

1. Tisztában kell lennie az „új normáljával” - mit jelent a COVID-19 a szervezetének. Igen, van bizonytalanság és kétértelműség, és igen, az ügyvezető csapata jogosan összpontosít néhány azonnali sürgős prioritásra, de el kell kezdenie elmondani a COVID-19 történetét. Gyorsan tisztáznia kell, hogy mit jelent a COVID-19 az Ön vállalkozása és az ipar számára, a kihívásait és lehetőségeit, melyeket az általa bemutatott, a cselekvési tervét, hogyan támogatja az embereket ebben a nehéz időben, és mit várhat el előrehaladásukból.

2. Hozzon létre egy következetes interaktív párbeszédet - A végrehajtó csapatnak, az osztályvezetőknek és a közvetlen felügyelőknek egyaránt létre kell hozniuk egy kétutas kommunikáció ütemét az emberekkel (most virtuális!). Ez az egyetlen mód annak biztosítására, hogy emberei tiszta és koncentrált maradjanak a bizonytalanság idején, és őszintén szólva ez a bevált gyakorlat folyamatban van:

○ Vállalati szintű találkozók - havonta vagy negyedévente

○ Osztályszemélyzeti ülések - kéthetente vagy havonta

○ Menedzser-alkalmazott 1-1 - hetente vagy kéthetente

○ Egyéb interakciós lehetőségek - a társaság határozza meg

3. Felkészítse az embereket a kommunikációra, az együttműködésre és a kapcsolatok kialakítására - A vezetők és az alkalmazottak jelentős VUCA-val (volatilitás, bizonytalanság, összetettség és kétértelműség) néznek szembe, és a sikerhez támogatásra van szükségük. Fel kell szerelnie őket gyakorlati, gyakorlati tanácsadással, tippekkel és eszközökkel, amelyek segítik őket:

○ Kezelje a stresszt és a bizonytalanságot, amelyekkel szembenéznek a munkahelyen és otthon

○ Folytassák a gondolkodásmódot és a lelkesedést cselekedeteikben

○ Tegyen szert másokkal, mivel azok azonnali kihívásokkal szembesülnek

○ Ösztönözze az embereket arra, hogy a haladáshoz kézzelfogható előrelépést tegyenek

Ha többet szeretne tudni arról, hogyan lehet ezeket a tippeket azonnal végrehajtani, kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot a [email protected] címen.